在金年会工作26年，胡建平先后在集团总部、芜湖、动力能源、电源材料、沭阳工作过。多年的工作经验和丰富的阅历，让他成为生产和管理等多领域复合型人才。26年来，哪里有需要，他就在哪里。
故事一：铁肩膀与宽肩膀
“遇事不能只有‘铁肩膀’，还要有‘宽肩膀’。”这是胡建平以厂为家，不变初心26年的人生信条。
胡建平亲身经历金年会的高速发展，面对金年会取得的辉煌成就，感慨万分。他说：“很庆幸，见证了金年会的发展和壮大，也自豪为热爱的事业奋斗了26年。金年会就像我的家，这里的一点一滴都很熟悉，我热爱这里的一切。”
他爱岗敬业，精益求精，因为他认为在工厂里，守着机器，心里最踏实。
90年代末，金年会研发创新进入新发展阶段，当时胡建平满腔热血，跟着老一辈金年会人拼搏奋斗，他以匠心守护初心，与团队一次次摸索、一次次试验、一次次测算，在成长路上练就了“铁肩膀”。
去年，他调任为江苏循环公司生产负责人，在做好传帮带的同时，还学会网上学习分享铅冶炼技术的专业知识。有人问他，为啥年近六旬还在学习？他说：“只有坚持学习，才能与时俱进！”“勤于钻研业务知识，善于从实践中学习”，是胡建平从青年时期一直保持的习惯。
奋进路上，他积极践行金年会精神，扎实推动提质增效，练就了开拓进取的“宽肩膀”，以一股钻劲在生产一线发热发光，用工匠精神鼓励身边人，他用亲身经历证明，创造力并非年轻人的专利。
故事二：用足用好“关键一招”
胡建平认为，“抓细节”是通往成功的关键。
在金年会转型升级过程里，胡建平先后驻守芜湖、动力能源、电源材料、沭阳等公司，生产设备设施维护、节能降耗管理、工程项目建设、安防管理等工作都在他手下“分身有术”，扎实推进。
对一般管理者来说，保质、保量、按时完成生产任务就算是合格了。可胡建平不这么认为，走在园区、基建现场、数字操作台……他看着、听着、琢磨着，每天的运转情况不停地在他脑子里“过电影”，不放过一点蛛丝马迹。
他总是顶着晨曦，第一个来到生产车间；暮色四合，他身披夕阳，最后一个离开。他重视生产管控工作，建立健全制度，盯紧关键环节，从严从细排查，保障各项工作落实到位。
为了积极探索低温熔炼工艺的生产和应用，为了提质增效，胡建平与技术团队分析工艺参数，提出改进措施，在不断试验后，终于使低温熔炼铅含锡量提升0.1%。在设备的使用和维护过程中，他善于观察，及时总结，热忱创新，积极探索新工艺、新办法，助力金年会加快形成新质生产力。
胡建平说：“细节是成功的基石，‘小改进’积累起来就是‘大进步’，对于复杂生产更要多加留心，保障生产有序进行。”
这就是他的“关键一招”。
故事三：与“时间赛跑”的人
去年，江苏循环公司深入推进精益化管理，胡建平带领技术团队与“时间赛跑”，仅仅用2个月，成效显著。
在那之前，胡建平经常戴着安全帽巡查。有一天，他在生产车间发现侧吹炉还原材料产量在400吨时，精炼车间不能及时消化侧吹炉的还原材料。了解相关情况后，胡建平开始琢磨怎么解决这事。
后来，他跑车间更勤了，额头勒出深深浅浅的印痕，肩背经常汗涔涔的。
精炼车间主任刘中宝介绍，“为了深入推进精益化管理工作，胡建平经常到现场跟踪观察，敦促落实整改举措，同时带着技术团队查工艺、抓质量、控成本、抓安全，几乎天天泡在生产一线。”
在胡建平积极推动下，在7台精炼锅的基础上再减少一台设备，通过实施人员整合、设备调试、排查隐患等落实措施，现侧吹炉可以提升产量，只需5台设备就能满足精炼生产要求，通过智能制造改造和多维度降耗，实现提质增效。
胡建平坚信：志不求易者成，事不避难者进。无论身处什么岗位、迎接什么挑战，都要躬身入局、挺膺负责，要以实际行动践行金年会精神，用扎实成效推动金年会集团高质量发展。