金年会有一位“多面手”，什么活儿都干，什么活儿都能干。各位，这不是小说情节，他是汽车电池事业部生产车间管理骨干李彪，他身上有许多闪光点，全能的他擅长“自找麻烦”，总在别人看不到的地方悄悄努力。从物料员、叉车工、换型调整员到工段长，再到车间主任，入职8年来，靠着“三大法宝”他一路成长，也用实际行动践行着哪里需要哪里搬的“砖头精神”。
去年年终表彰大会上，李彪被授予2021年度金年会集团“劳动模范”。
第一大法宝：学习提升工作质效
“金年会对于我来说，不仅仅是一个工作地，更是一所‘大学’，我在这里工作的同时，也开始了新的学习生涯。”工作闲暇之余李彪常常这样感叹。
从基层成长起来的李彪，初涉足管理工作时，常常“自找麻烦”，找问题、补短板、强弱项，一遇到不懂的时常请教副总监张小亮。“从张总那，我学会了如何从管理者视角去看待工作，我打心底里感谢张总对我的培养。”李彪说。
除了自我提升，他积极组织技能大比武等活动，将耐心、细心、信心、恒心、责任心的“五心团队”管理方法融于车间管理，通过“以赛促学”、“征集金点子”等形式提升职工技能水平，助力各项目保质保量完成，他带领的车间在基地赢得了良好的口碑。
八年生产一线的磨练，让李彪从刚入职时的踏实肯干到如今越发沉着稳重转变，他感慨道，“在金年会我不仅学到专业的技能，还学到了很多为人处世的经验和方法。”
第二大法宝，创新促产能提质提速
2021年疫情叠加下，新能源市场蓄势待发，金年会也在创新中加快转型升级的步伐。面对汽车电池全面提产的攻坚之年，李彪坦言，“这一年，真的很难。”
如何带领团队逐步提产呢？
“能挑千斤的肩膀，都是重担子压出来的，全面提产没有捷径可走，只能靠干，踏踏实实地干。”自此，李彪就开始了公寓车间连轴转的日子。
工作中，他大胆创新管理模式，注重加强车间生产管理，想方设法提高生产完成率。身为工段长的他一专多能，各道工序标准早已烂熟于心，在监督生产的同时，也时常亲力亲为，有时连续36小时都没有下过生产线。有过凌晨下班，也有过凌晨上班，这些来来回回见证了，从原有不足8万的产能到15万，到18万，能不能再提升一点？一咬牙，这个数字就升到了24万。
“咳得这么重，休息几天吧”，同事关切地劝说他，但李彪只是指着保温杯说：“不碍事我多喝点热水就好了，完成每月生产任务要紧”，说罢拿起杯子灌了几口热水便又投入生产中去了。
“有付出就有回报”，车间从原有的3个班组到现在的7个班组，生产效率大幅提升，圆满完成每月生产任务，一改一贯严肃的神情，李彪开心地笑了。
第三大法宝，团结就是力量
“发扬每块‘砖’的精神，贡献每滴‘水’的力量。”这是李彪常常挂在嘴边的话。各关特工序配置了主、副机手，并实行线长制，从最初的几款单一型号到现在各系列产品的同步生产，没有团队的共同努力，这一切难以实现。
在团队协作中，李彪印象最深的其下属A线线长刘勇权，他回忆道：临下班的时候，设备出故障“罢工”了，老刘主动留下来调试设备，直到机器恢复正常使用才肯离开。这份团队的担当和责任心，也得到了张小亮的肯定，“你们这个团队真是越来越好了，个个都是生产好手。”
有了领导的鼓励和支持，他的干劲就更足了：通过不断加强车间精细化管理，车间的产品质量、生产效率、班组自主建设都取得了显著效果，也得到了公司的好评。
金年会大家庭离不开千千万万个像李彪一样的金年会人的付出与努力，他们在各自的领域精益求精、开拓创新，也用执着专注、一丝不苟的实际行动践行着劳模精神和奋斗者精神，助力金年会高质量发展。